1. 현업 업무 대행형
– 실제로 현업이 완전히 못하는 업무를 하는 경우는 극히 드물다
– 현업이 하기 귀찮거나(여러 회사, 사람과 comm. 필요) 책임 질 가능성이 높을때 수행
2. 현업 목표 수립형
– 신규 성장 동력 발굴, 신성장사업 추진등 겉보기엔 목표 수립과 관련이 높은 것처럼 보이는 일
– 실제는 ‘임원’이 되고 싶은 책임부서장 추진으로 할 때가 많아, 상위 comm. 매우 힘듦
– 임원이 되면 컨설팅 주지 않을까 싶거나 컨설팅 회사 영업 부담 때문에 하는 경우 많음
3. 현업 과제 정리형
– 현업이 풀다 풀다 못푼 문제를 컨설턴트가 대신 해줄때
– 현업이 풀지 못한 문제는 일반적으로 풀기 어렵고, Capa가 뛰어나도 극히 성공하기 어렵다.
– 살아남은 컨설턴트라도 회사 이직 가능성이 99%이나, 살아남은 컨설턴트는 정말 실력파가 많다.
4. 현업 관계 정리형
– 현업이 관계를 정리하고자 할 때 ex)구조조정, 대규모 계약 업체 변경/파기
– Stakeholder의 식별 이후, 시나리오 플래닝 필요하고, 관계 정리 시 실행 방안 구체화까지 고객은 요구
– 실질적 PM 교체 매우 많이 발생하고, 컨설턴트면 PM 역량이 정말 있는지 점검할 수 있다.
난이도는 3>4>2>1 순임
